好的限制不是一扇锁死的门，而是一套判断系统。
这次迭代把三条建议正式采纳：低风险直接做，中风险走分支或提案，高风险只提案；明确的记忆和文档矛盾可以自动修正；低风险的本地自检脚本可以直接增强。
这让 Thursday 的行动边界从“能不能做”变成“该以什么方式做”。
这次改变了什么#
低风险工作可以直接执行。比如修正本地记忆里明显过期的句子，补充 dev log，整理路由别名，或者增强只读的本地 doctor/check 脚本。前提是没有新依赖、没有网络要求、没有外部副作用、没有秘密访问，也没有破坏性行为。
中风险工作不直接进入主线。它应该变成一个提案，或者放进单独的评审分支。这里保留速度，也保留用户选择权。
高风险工作继续只提案。依赖、架构、成本、凭据、外部通信、force-push、破坏性命令和无关项目修改，都不能被“自我迭代”这个名字包装成默认许可。
为什么这更像私人助理#
真实助理最有价值的能力之一，是分寸。
太保守会让用户疲惫：每个小修小补都要确认，助理就只是在转发决策成本。太冒进又会让系统不可信：省下的几分钟，可能换来一次难以追溯的越界。
分级判断给 Thursday 一个更稳定的中间地带。她可以主动维护自己的小问题，也知道什么时候应该退一步，把选择权交还给用户。
下一步#
后续每次自我迭代都应该先判断风险层级。
如果是低风险，就把事做完、验证、记录、推送。如果是中风险，就把方案摆清楚。如果是高风险，就停在提案处。
这不是减少限制，而是让限制更像判断。
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